Образовательный блог по Институциональной экономике Цинпаевой Ф.С.

Кейс 10. Готовность рынка. Для того чтобы быть успешной, инновация, в основе которой лежат новые знания, должна "дозреть", рынок должен быть к ней готов. Такой риск присущ этим инновациям, и именно в нем заключается вся их привлекательность. В основе всех остальных инноваций лежат перемены, которые уже произошли. Они удовлетворяют потребности, которые уже существуют. Но в случае с инновацией, основанной на знаниях, инновация сама несет перемены. Ее цель — создание потребности. И никто точно заранее не скажет, воспримет ее пользователь положительно, не проявит к ней особого интереса или будет активно ей сопротивляться. Несомненно, существуют исключения. Тому, кто найдет средство от рака, волноваться за "восприимчивость" рынка не придется. Но таких исключений не много. В большинстве случаев отношение рынка к инновациям, основанным на знаниях, заранее неизвестно. Неизвестны ваши шансы, все покрыто неким ореолом таинственности. Возможно, все с нетерпением ждут того или ...

Кейс 9. Что требуется для инноваций, основанных на знаниях. Особенности инноваций, в основе которых лежат новые знания, выдвигают ряд четких требований. Причем эти требования резко отличаются от тех, что присущи инновациям других видов. 1. Прежде всего, инновация, основанная на знаниях, требует тщательного анализа всех необходимых факторов, будь то знание само по себе, социальные и экономические факторы или же факторы восприятия. Анализ призван определить, чего все еще не хватает так, чтобы у предпринимателя появилась возможность решить, можно ли восполнить существующий недостаток, или же инновацию нужно отложить до тех пор, когда она станет осуществимой. Такой анализ может показаться очевидным, но в то же время научные и технические новаторы его редко проводят. Отсутствие подобного анализа практически гарантирует неудачу. В этом случае либо инновация, основанная на знаниях, никогда не происходит, или же новатор теряет плоды своей инновации и добивается успеха лишь в создании возможнос...

Кейс 8. Характеристики инноваций, основанных на знаниях. На инновации, в основе которых лежат новые знания, уходит больше всего времени. Во-первых, пройдет много времени, прежде чем на основе только что появившегося знания появится новая технология. За этим следует долгий период, пока новая технология не превратится в товары, процессы или услуги на рынке. В период с 1907 по 1910 год биохимик Пол Эрлих разработал теорию химиотерапии, контроля бактериальных микроорганизмов посредством химических соединений. Он самостоятельно разработал первый медицинский антибактериальный препарат для лечения сифилиса — Salvarsan. Сульфамидные препараты, применяемые в химиотерапии и предназначенные для контроля широкого спектра бактериальных болезней, появились на рынке в 1936 году двадцать пять лет спустя. Рудольф Дизель разработал двигатель, названный его именем, в 1897 году. Все сразу поняли, что он представляет собой крупную инновацию. Несмотря на это, в течение многих последующих лет она не получила...

Кейс 7. Насущная потребность. "Источником инновации является возможность" — это лейтмотив предыдущих кейсов. Но старая поговорка гласит: "Необходимость — мать изобретений". В данном блоке рассматривается потребность как источник нововведений, а на самом деле — как инновационная возможность. Потребность, о которой пойдет речь как об источнике инновационных возможностей, особенная: П. Друкер называет ее "насущной потребностью/необходимостью". Это не что-то расплывчатое или неясное, это нечто весьма конкретное. Как непредвиденное и как несоответствие, потребность присуща процессу ведения бизнеса, развития отрасли, оказания услуг. Одни нововведения, основанные на насущной необходимости, используют несоответствия, другие — демографические перемены. На самом деле насущная необходимость, в отличие от других источников нововведений, не возникает в результате события во внешней среде. Она начинается с работы, которую требуется проделать. Она ориентирована на задачу...

Кейс 6. Когда меняется структура отрасли. Можно выделить четыре довольно точных, хорошо заметных индикатора грядущих перемен в структуре отрасли. Самый надежный и заметный — это быстрый рост отрасли, что, по сути, и объединяет между собой все предыдущие примеры, а также примеры из автомобилестроительной отрасли. Если отрасль растет более быстрыми темпами, чем экономика в целом, с высокой долей вероятности можно предсказать, что ее структура вскоре коренным образом изменится — максимум к тому моменту, когда объемы удвоятся. Существующие методы работы по-прежнему дают хорошие результаты, так что никто не хочет что-либо менять. В то же время они уже устаревают. Ни в Citroen, ни в Bell System этого, однако, признавать не хотели, — что и объясняет, почему "новички", "посторонние" или бывшие "игроки второго плана" смогли побить их на их собственном поле. Как только быстрорастущая отрасль увеличила свои объемы вдвое, то, как она воспринимает и обслуживает свой ры...