Технологические рутины относятся к действиям, основанным на использовании конкретных инструментов или технологий для достижения определенных целей. Они связаны с применением знаний и навыков, чтобы выполнить определенные задачи. Например, в рассмотренном случае использование молотка, искр и веток для имитации грома, молнии и дождя являются технологическими рутинами.
Отношенческие рутины, с другой стороны, связаны с социальными и культурными аспектами общества. Они включают в себя установленные нормы и обычаи, которые регулируют взаимодействие людей и формируют их отношения. В рассмотренном случае отношенческие рутины включают веру в магическую силу колдуна, его роль в обществе и принятие его действий как способа управления погодой.
В рассмотренной ситуации речь идет о рутинах, связанных с вызыванием дождя и прекращением дождя. Эти рутины включают различные действия, такие как удары молотком, выделение искр, разбрызгивание воды, размахивание руками и использование огня или горячих предметов. Люди верили, что эти действия могут влиять на погоду и регулировать количество осадков.
Однако ошибка людей заключалась в том, что они приписывали магическую силу и эффективность этим рутинам, несмотря на отсутствие научного обоснования и объяснения. В действительности, вызывание или прекращение дождя с помощью таких рутин не имеет научного обоснования и зависит от природных факторов. Люди ошибочно связывали свои действия с изменением погоды, не осознавая, что это просто случайность или совпадение.
Кейс 10 рассказывает о разочаровании семьи девятилетней Ши О'Горман, когда они получили ответ на письмо, отправленное Джобсу. В ответе говорилось, что компания не нуждается в "незапрашиваемых идеях" и юрист посоветовал Ши ознакомиться с юридической политикой компании. Ши очень расстроилась и убежала в комнату, скрывшись там.
Этот эпизод становится примером того, как не следует поступать со своими клиентами. Джобс и компания Apple не реагировали на письма клиентов, даже доброжелательные, что подтверждает тот факт, что даже лучшие бренды не всегда оправдывают ожидания своих клиентов.
Исследование компании "Brand Keys" показало, что в среднем уровень ожиданий потребителей к брендам вырос на 4.5% по сравнению с прошлым годом, однако средняя способность брендов удовлетворить эти ожидания снизилась на 9.2%. То есть, ожидания потребителей растут быстрее, чем способность брендов их удовлетворить.
Пропасть между реальными возможностями бренда и ожиданиями потребителей постоянно увеличивается. С каждым годом ожидания становятся все более требовательными. Компании сами поставили себя под удар, похваливаясь своей способностью привести потребителя в восторг. Однако, они сталкиваются с тем, что потребители становятся нереально требовательными.
К примеру, ожидания потребителей по отношению к бутилированной воде за последний год выросли на 8%. Одно из основных требований потребителей к воде - она должна быть более освежающей.
Исследование подтверждает, что ожидания следует контролировать так же тщательно, как и обещания. Ожидания растут гораздо быстрее, чем способность их удовлетворить. В результате, компания Apple получила много негативных отзывов, в том числе и из-за истории с Ши О'Горман.
Здесь представлен только краткий обзор кейса. Если вы хотите получить более подробную информацию, вы можете прочитать полный текст кейса и изучить источники, указанные в нем. Компании могут влиять на ожидания потребителей с помощью различных маркетинговых стратегий, рекламы и обещаний о качестве и удовлетворении потребностей. Они могут создавать определенный имидж своего бренда, подчеркивая преимущества и особенности своих товаров или услуг. Это может включать в себя обещания о повышении самооценки, статусе или комфорте, которые потребитель может получить от покупки продукта или услуги.
Однако, компания, которая обещает, что покупатель сразу же почувствует себя сексуальным, крутым и богатым, может столкнуться с несколькими проблемами. Во-первых, такие обещания могут быть слишком завышенными и нереалистичными, что может привести к разочарованию потребителей, если они не получат ожидаемых результатов. Во-вторых, компания может столкнуться с юридическими проблемами, если обещания оказываются ложными или могут создать негативные последствия для потребителей.
В кейсе можно найти подтверждение ограниченной рациональности представителей компаний, определяющих политику относительно брендов. Например, цитата главы консалтинговой компании "Jaffe" указывает на то, что компания "Apple" не уделяет должного внимания обращениям потребителей, что может быть рискованной стратегией. Это указывает на то, что представители компаний не всегда принимают рациональные решения, когда дело касается взаимодействия с потребителями.
Принцип, лежащий в основе принимаемых ими решений, может быть различным, но часто это связано с максимизацией выгоды для компании. Это может включать в себя стремление к увеличению продаж, укреплению бренда или достижению конкурентного преимущества. Однако, в реальности представители компаний также могут принимать эмоциональные, субъективные или нерациональные решения, основываясь на своих предпочтениях или убеждениях.
1. Эффект формулировки вопроса и поиск внутренних обоснований для выбора - это психологические явления, которые могут влиять на наше принятие решений. Например, в тексте ты упомянул, что люди покупали товар ради "морковки" - то есть, они были привлечены дополнительными бонусами или подарками, которые сопровождали основной товар. Это можно рассматривать как эффект формулировки вопроса, где люди воспринимают предложение как "купи основной товар и получи бонус", а не "купи бонус". Такая формулировка может стимулировать принятие решения в пользу покупки.
2. Близорукость в принятии решения - это когда мы сосредотачиваемся на непосредственных выгодах или удовольствии от принятия решения, не учитывая долгосрочные последствия. В тексте есть примеры такого поведения. Например, люди покупали пиво в новой бутылке ради интереса или просто чтобы попробовать открыть пиво донышком другой бутылки. Это может быть связано с моментальным удовольствием от нового и необычного опыта, но не учитывать возможные негативные последствия, такие как дополнительные расходы или потеря времени.
3. Пример удовлетворенности вместо максимизации можно найти в упоминании коллеги, который начал покупать сигареты с веткой стразиков. Он отметил, что раньше пачка была "убогая", но новый дизайн привлек его внимание, и он решил попробовать. Его решение было основано на удовлетворении от нового и привлекательного внешнего вида пачки, а не на максимизации пользы или рациональном выборе. Это пример того, как эмоциональные факторы могут влиять на наше принятие решений.
4. В модели рационального поведения субъектов эти эффекты могут быть учтены, но они могут быть ограничены или смягчены. Рациональное поведение предполагает, что люди принимают решения, максимизируя свою полезность или выгоду. Однако, в реальности, мы не всегда действуем исключительно рационально. Психологические факторы, такие как эффект формулировки вопроса или близорукость, могут влиять на наше принятие решений и отклонять нас от полностью рационального поведения.
5. Существует несколько способов защиты потребителей от рекламных трюков. Вот некоторые из них:
- Образование и информирование потребителей о различных рекламных методах и приемах. Чем больше мы знаем о том, как работает реклама, тем более осознанными становятся наши решения. - Регулирование и законодательство. Государство может вводить правила и ограничения для рекламных компаний, чтобы предотвратить использование обманчивых или манипулятивных методов. - Разумное потребление. Мы можем стараться быть более осознанными потребителями, задавая себе вопросы о реальной необходимости товара или услуги, а также о том, какие выгоды и риски они представляют.
1. Эффект формулировки вопроса и поиск внутренних обоснований для выбора - это психологические явления, которые могут влиять на наше принятие решений. Например, в тексте ты упомянул, что люди покупали товар ради "морковки" - то есть, они были привлечены дополнительными бонусами или подарками, которые сопровождали основной товар. Это можно рассматривать как эффект формулировки вопроса, где люди воспринимают предложение как "купи основной товар и получи бонус", а не "купи бонус". Такая формулировка может стимулировать принятие решения в пользу покупки.
2. Близорукость в принятии решения - это когда мы сосредотачиваемся на непосредственных выгодах или удовольствии от принятия решения, не учитывая долгосрочные последствия. В тексте есть примеры такого поведения. Например, люди покупали пиво в новой бутылке ради интереса или просто чтобы попробовать открыть пиво донышком другой бутылки. Это может быть связано с моментальным удовольствием от нового и необычного опыта, но не учитывать возможные негативные последствия, такие как дополнительные расходы или потеря времени.
3. Пример удовлетворенности вместо максимизации можно найти в упоминании коллеги, который начал покупать сигареты с веткой стразиков. Он отметил, что раньше пачка была "убогая", но новый дизайн привлек его внимание, и он решил попробовать. Его решение было основано на удовлетворении от нового и привлекательного внешнего вида пачки, а не на максимизации пользы или рациональном выборе. Это пример того, как эмоциональные факторы могут влиять на наше принятие решений.
4. В модели рационального поведения субъектов эти эффекты могут быть учтены, но они могут быть ограничены или смягчены. Рациональное поведение предполагает, что люди принимают решения, максимизируя свою полезность или выгоду. Однако, в реальности, мы не всегда действуем исключительно рационально. Психологические факторы, такие как эффект формулировки вопроса или близорукость, могут влиять на наше принятие решений и отклонять нас от полностью рационального поведения.
5. Существует несколько способов защиты потребителей от рекламных трюков. Вот некоторые из них:
- Образование и информирование потребителей о различных рекламных методах и приемах. Чем больше мы знаем о том, как работает реклама, тем более осознанными становятся наши решения. - Регулирование и законодательство. Государство может вводить правила и ограничения для рекламных компаний, чтобы предотвратить использование обманчивых или манипулятивных методов. - Разумное потребление. Мы можем стараться быть более осознанными потребителями, задавая себе вопросы о реальной необходимости товара или услуги, а также о том, какие выгоды и риски они представляют.
Кейс номер 21. Гасанова Милана Робертовна; 3 курс 2 группа 1. Владелец магазина в центре города: Он может рассматривать как детские игровые площадки, так и стоянку для автомобилей, в зависимости от того, какое предложение будет привлекать больше клиентов в его магазин.
2. Родитель ребенка, живущий рядом с пустырем: Его рациональным выбором будет построить детские игровые площадки, чтобы обеспечить своему ребенку безопасное и доступное место для игр .
3. Молодая семья, купившая квартиру в строящемся микрорайоне: Им будет важно иметь стоянку для автомобилей, так как это обеспечит удобство и доступность для их семьи и возможность безопасно хранить свой автомобиль.
4. Пенсионер, проживающий в данном районе: Для него рациональным выбором может быть построить детские игровые площадки, так как они могут приносить радость его внукам и другим детям, живущим в районе.
5. Человек, который ездит на работу в центр города на автомобиле: Его рациональным выбором будет создание стоянки для автомобилей, чтобы обеспечить удобство парковки своего автомобиля и уменьшить время и усилия, затраченные на поиск парковочного места.
Альтернативные издержки в этой ситуации могут включать потерю пространства для других целей или политическую непопулярность, если мэрия не удовлетворит интересы какой-либо группы выступающих.
Удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон может быть сложно, так как их интересы могут быть противоречивыми и непримиримыми. Однако мэрия может попытаться достичь компромисса, например, выделить часть пустыря под детские игровые площадки и другую часть под стоянку для автомобилей.
Мэрия наверно примет решение, учитывая интересы разных сторон и пытаясь найти баланс между ними. Они могут выбрать сочетание детских игровых площадок и стоянки для автомобилей или выделить пустырь для одной из этих целей, исключив другую. В конечном итоге, решение будет зависеть от приоритетов и обстоятельств.
Сулейманова Милана Артуровна; 3 курс 2 фик Есть несколько причин, почему люди боятся обезличенной трансакции в интернет-магазине. Во-первых, высоки риски, что вас кинут и обманут. Вы останется и без товара, и без денег. Во-вторых, есть закон о защите прав потребителей, который не работает в случае обезличенной трансакции в интернет-магазин. Вы никак не сможете защитить свои права и потребовать возврат средств. В-третьих, есть шанс, что вашу карту могут заблокировать. Банк посчитает ваши переводы подозрительными, решат, что вы мошенник, и вы останетесь без карты и с проблемами.
В тексте четко говорится, что наличие грамматических ошибок на сайтах сказывается отрицательно на потребителях. Ошибки не вызывают у них доверия и покупатель настораживается, что скорее всего приведет к тому, что он просто откажется оформлять товар. Это и есть пример несовершенной информации. Так же к несовершенной информации можно отнести отсутствие или недостоверность адреса магазина. Неполная информация формирует недоверие у большинства покупателей. Несовершенная рациональность в этом примере проявляется в том, что покупатель больше склонен выбирать сайты с пастельными тонами и общепринятыми шрифтами. Это предполагает, что субъекты стремятся действовать рационально, но в действительность выбирают сайт с подсказками, даже если в нем нет никакой необходимости. Сигналов, которые будут положительно действовать на покупателя, много. Во-первых, быстрый ответ на звонки или вопросы. Пользователь будет уверен, что ему всегда ответят и помогут, подскажут где его товар, и не бросят. Во-вторых положительно влияют отзывы знакомых и друзей, которые порекомендуют вас и скажут, что решили все проблемы, вы всегда были на связи, был достоверный адрес и тд. В-третьих, адекватная цена. Если цена будет слишком низкая, покупатель может решить, что вы мошенник и получив деньги, не отправите товар. Цена должна быть относительно ровной на рынке, чтобы не возникало сильно конкурентной борьбы. Конечно есть такая возможность. Потому что продавец может устать от постоянных смс покупателя, получить оплату и не прислать товар. В интернет магазинах это частая ситуация, после которой магазин блокирует пользователя.
Михрабов Магомед 3 курс 5 группа Трансакционные издержки играли определяющую роль в появлении, развитии и исчезновении цеховой системы. Цеховая система была создана для минимизации этих издержек, но с течением времени она стала ограничивать экономический рост из-за возникновения новых трансакционных издержек. Этот пример показывает, как трансакционный подход может использоваться для оценки эффективности различных институтов.
1 Роналд Коуз, известный экономист и нобелевский лауреат, предложил концепцию трансакционных издержек, утверждая, что эти издержки играют определяющую роль в формировании и эволюции институтов. Он утверждал, что трансакционные издержки возникают в результате несовершенной информации, ограничений взаимозависимости и неправительственных ограничений. В контексте цеховой системы, трансакционные издержки играли важную роль в ее появлении, развитии и исчезновении.
2 Цеховая система была создана для минимизации трансакционных издержек, связанных с организацией и сбытом продукции. Четко определенные правила и регламентация, установленные в уставе цеха, позволяли снизить неопределенность и риски взаимодействия между производителями и потребителями. Это включало правила в отношении числа подмастерьев и учеников, объема и цены продукции, времени работы и места продажи. Таким образом, цеховая система предоставляла структуру, в которой трансакционные издержки были минимизированы, что способствовало эффективной организации труда и сбыту товаров.
3 Однако, со временем, жесткая регламентация цеховой системы стала тормозом для ее дальнейшего развития. Усложнение процедуры перехода из подмастерьев в мастера и наличие больших взносов для вступления в цех привели к ограничению доступа и концентрации власти в руках небольшого числа мастеров. Это ограничило возможности роста и развития инноваций, конкуренции и рыночных отношений в цеховой системе. Таким образом, некоторые трансакционные издержки, связанные с цеховой системой, стали препятствием для экономического развития.
4 Примером, где можно использовать трансакционный подход для оценки эффективности института, является сравнение цеховой системы и мануфактурного производства. В цеховой системе, регламентированные правила и организация труда помогали минимизировать трансакционные издержки и обеспечивали стабильный сбыт продукции. Однако, ограничение ассортимента, установление высоких цен и подавление конкуренции затрудняли инновации и рост. С другой стороны, мануфактурное производство позволяло более гибко адаптироваться к изменениям рынка и повышать эффективность производства, но возникали новые трансакционные издержки, связанные с необходимостью координации труда и закупки сырья.
Магомед Михрабов Трансакционные издержки играли определяющую роль в появлении, развитии и исчезновении цеховой системы. Цеховая система была создана для минимизации этих издержек, но с течением времени она стала ограничивать экономический рост из-за возникновения новых трансакционных издержек. Этот пример показывает, как трансакционный подход может использоваться для оценки эффективности различных институтов.
1 Роналд Коуз, известный экономист и нобелевский лауреат, предложил концепцию трансакционных издержек, утверждая, что эти издержки играют определяющую роль в формировании и эволюции институтов. Он утверждал, что трансакционные издержки возникают в результате несовершенной информации, ограничений взаимозависимости и неправительственных ограничений. В контексте цеховой системы, трансакционные издержки играли важную роль в ее появлении, развитии и исчезновении.
2 Цеховая система была создана для минимизации трансакционных издержек, связанных с организацией и сбытом продукции. Четко определенные правила и регламентация, установленные в уставе цеха, позволяли снизить неопределенность и риски взаимодействия между производителями и потребителями. Это включало правила в отношении числа подмастерьев и учеников, объема и цены продукции, времени работы и места продажи. Таким образом, цеховая система предоставляла структуру, в которой трансакционные издержки были минимизированы, что способствовало эффективной организации труда и сбыту товаров.
3 Однако, со временем, жесткая регламентация цеховой системы стала тормозом для ее дальнейшего развития. Усложнение процедуры перехода из подмастерьев в мастера и наличие больших взносов для вступления в цех привели к ограничению доступа и концентрации власти в руках небольшого числа мастеров. Это ограничило возможности роста и развития инноваций, конкуренции и рыночных отношений в цеховой системе. Таким образом, некоторые трансакционные издержки, связанные с цеховой системой, стали препятствием для экономического развития.
4 Примером, где можно использовать трансакционный подход для оценки эффективности института, является сравнение цеховой системы и мануфактурного производства. В цеховой системе, регламентированные правила и организация труда помогали минимизировать трансакционные издержки и обеспечивали стабильный сбыт продукции. Однако, ограничение ассортимента, установление высоких цен и подавление конкуренции затрудняли инновации и рост. С другой стороны, мануфактурное производство позволяло более гибко адаптироваться к изменениям рынка и повышать эффективность производства, но возникали новые трансакционные издержки, связанные с необходимостью координации труда и закупки сырья.
Трансакционные издержки, связанные с цеховой системой, включали: - Издержки поиска и согласования - мастера и подмастерья должны были найти друг друга и достичь согласия о работе; - Издержки контроля и надзора - мастера проверяли работу подмастерьев и следили за соблюдением правил цеха; - Издержки договорного обеспечения - были необходимы договоры между мастерами и подмастерьями о зарплате, условиях работы и других вопросах; - Издержки риска - мастер и подмастерье несут определенный риск, связанный с несоблюдением правил цеха либо с нежелательными результатами работы.
Эти издержки были минимизированы в цеховой системе благодаря четкому уставу, который регулировал все аспекты работы цеха и устанавливал правила для всех участников. Он снижал неопределенность и необходимость длительных переговоров, упрощал контроль и давал мастерам большую уверенность в качестве и сроках работы.
Однако, с течением времени эти жесткие правила и ограничения начали становиться преградой для дальнейшего развития. Постепенно возникли проблемы, такие как ограничение ассортимента и инноваций, увеличение издержек вступления в цех, ограничение конкуренции и торможение накопления капитала.
Примером использования трансакционного подхода для оценки эффективности институтов может быть сравнение цеховой системы с альтернативными формами организации производства, такими как домашнее производство или промышленные мануфактуры. С помощью трансакционного подхода можно оценить издержки поиска, согласования, контроля и договорного обеспечения в каждом из этих вариантов и сравнить их эффективность.
Таким образом, цеховая система возникла и развивалась благодаря минимизации трансакционных издержек. Однако, с течением времени эти жесткие правила начали тормозить экономический рост и развитие, ограничивая инновации, конкуренцию и накопление капитала. Примеры использования трансакционного подхода могут помочь оценить эффективность различных институтов.
Магомедова Саида Трансакционные издержки играли определяющую роль в появлении, развитии и исчезновении цеховой системы. Цеховая система была создана для минимизации этих издержек, но с течением времени она стала ограничивать экономический рост из-за возникновения новых трансакционных издержек. Этот пример показывает, как трансакционный подход может использоваться для оценки эффективности различных институтов.
А)Роналд Коуз, известный экономист и нобелевский лауреат, предложил концепцию трансакционных издержек, утверждая, что эти издержки играют определяющую роль в формировании и эволюции институтов. Он утверждал, что трансакционные издержки возникают в результате несовершенной информации, ограничений взаимозависимости и неправительственных ограничений. В контексте цеховой системы, трансакционные издержки играли важную роль в ее появлении, развитии и исчезновении.
Б) Цеховая система была создана для минимизации трансакционных издержек, связанных с организацией и сбытом продукции. Четко определенные правила и регламентация, установленные в уставе цеха, позволяли снизить неопределенность и риски взаимодействия между производителями и потребителями. Это включало правила в отношении числа подмастерьев и учеников, объема и цены продукции, времени работы и места продажи. Таким образом, цеховая система предоставляла структуру, в которой трансакционные издержки были минимизированы, что способствовало эффективной организации труда и сбыту товаров.
В)Однако, со временем, жесткая регламентация цеховой системы стала тормозом для ее дальнейшего развития. Усложнение процедуры перехода из подмастерьев в мастера и наличие больших взносов для вступления в цех привели к ограничению доступа и концентрации власти в руках небольшого числа мастеров. Это ограничило возможности роста и развития инноваций, конкуренции и рыночных отношений в цеховой системе. Таким образом, некоторые трансакционные издержки, связанные с цеховой системой, стали препятствием для экономического развития.
Муртазаев Ахмед 1. Роль трансакционных издержек в возникновении, развитии и исчезновении цеховой системы связана с утверждением Р. Коуза о том, что трансакционные издержки играют ключевую роль в ее развитии. Трансакционные издержки относятся к затратам, связанным с проведением экономических сделок и обменом товаров и услуг. В случае цеховой системы, такие издержки могут включать поиск и согласование контрактов, контроль качества продукции, управление рабочей силой и другие аспекты организации производства и сбыта.
2. Цеховая система предназначалась для минимизации определенных видов трансакционных издержек. Например, благодаря жесткой регламентации и уставам, цехи могли контролировать качество продукции и обеспечивать единообразные стандарты производства. Это снижало издержки на поиск и проверку качества товаров. В дополнение ко всему, цеховая система предоставляла защиту от конкурентов, что позволяло снизить издержки на маркетинг и продвижение продукции.
3. Однако со временем некоторые виды трансакционных издержек, связанных с цеховой системой, стали препятствовать экономическому развитию. Например, излишняя регламентация и ограничение ассортимента товаров препятствовали инновациям и развитию новых продуктов. Ограничение доступа к мастерству и высокие взносы для вступления в цех создавали преграды для развития новых предпринимателей и ограничивали конкуренцию. Таким образом, эти виды трансакционных издержек стали препятствием для дальнейшего развития и эффективности цеховой системы.
4. Использование трансакционного подхода для оценки эффективности институтов может быть проиллюстрировано анализом различных форм организации производства. Например, сравнение эффективности цеховой системы с мануфактурной системой или современными формами производства может помочь выявить преимущества и недостатки каждого института с учетом трансакционных издержек. Такой анализ может помочь определить оптимальные формы организации производства и сбыта, принимая во внимание трансакционные издержки и другие факторы, влияющие на экономическую эффективность.
Надеюсь, это перефразирование отражает основные точки, которые ты хотел подчеркнуть! Если есть еще вопросы или нужно что-то еще пояснить, не стесняйся спрашивать. Я всегда готов помочь!
Ибрагимов Али 1. Роль трансакционных издержек в появлении, развитии и исчезновении цеховой системы связана с высказыванием Р. Коуза о том, что трансакционные издержки играют определяющую роль в развитии. Трансакционные издержки относятся к затратам, связанным с проведением экономических сделок и обменом товаров и услуг. В случае цеховой системы, такие издержки включают в себя поиск и согласование контрактов, контроль качества продукции, управление рабочей силой и другие аспекты организации производства и сбыта.
2. Цеховая система позволяла минимизировать определенные виды трансакционных издержек. Например, благодаря жесткой регламентации и уставам, цехи могли контролировать качество продукции и обеспечивать единообразные стандарты производства. Это позволяло снизить издержки на поиск и проверку качества товаров. Также цеховая система предоставляла защиту от конкурентов, что позволяло сократить издержки на маркетинг и продвижение продукции.
3. Однако, с течением времени, некоторые виды трансакционных издержек, связанные с цеховой системой, стали тормозом для экономического развития. Например, строгая регламентация и ограничение ассортимента товаров препятствовали инновациям и развитию новых продуктов. Ограничение доступа к мастерству и высокие взносы для вступления в цех создавали преграды для развития новых предпринимателей и ограничивали конкуренцию. Таким образом, эти виды трансакционных издержек стали препятствием для дальнейшего развития и эффективности цеховой системы.
4. Примером использования трансакционного подхода для оценки эффективности институтов может служить анализ различных форм организации производства. Например, сравнение эффективности цеховой системы с мануфактурной системой или современными формами производства может помочь выявить преимущества и недостатки каждого института в контексте трансакционных издержек. Такой анализ может помочь определить оптимальные формы организации производства и сбыта, учитывая трансакционные издержки и другие факторы, влияющие на экономическую эффективность.
Насрулаева Фатимка 3 к 3 гр Бух Кейс 15 «Институциональная теория государства»
1. Принципы налогообложения, изложенные А. Смитом, таковы:
1- автор говорит о необходимости ясности и определенности налогового законодательства. Он подчеркивает важность точного определения налоговых ставок, сроков и способов уплаты. Такая ясность и определенность помогают избежать произвола и власти сборщиков налогов, которые могут использовать свою позицию для вымогательства или коррупции.
2- Также Адам Смит подчеркивает необходимость участия подданных в управлении государством в соответствии с их способностями и доходами. Это означает, что люди должны иметь возможность влиять на формирование правительства и принимать участие в политическом процессе в соответствии с их социально-экономическим положением.
3- И отмечает важность того, чтобы налоги были справедливыми и удобными для налогоплательщиков. Каждый налог должен быть разработан таким образом, чтобы брать из карманов народа не больше, чем он приносит государству. Иначе говоря, налоги не должны оказывать излишнего давления на население.
2. Налогообложение может нанести ущерб обществу различными способами. Например, высокие налоги могут препятствовать развитию бизнеса и инноваций, так как компании вынуждены будут направлять большую часть своих доходов на уплату налогов, вместо инвестирования в развитие и рост. Также, чрезмерное налогообложение может привести к уменьшению потребления и сбережений у населения, что в конечном итоге может негативно отразиться на экономике. Или же «душевое налогообложение». В некоторых странах применяется практика высоких налоговых ставок для высокодоходных граждан, богатых предпринимателей или успешных инвесторов. Очень высокие налоги налагаются на их доходы и капитал, что может привести к так называемому "душевому налогообложению" или "налоговому бегству". В результате, богатые индивиды могут принять решение перенести свои доходы или капиталы в другие юрисдикции с более низкими налоговыми ставками. Такое явление может привести к потере доходов государства и ограничениям в инвестициях и развитии экономики.
23 комментария:
Технологические рутины относятся к действиям, основанным на использовании конкретных инструментов или технологий для достижения определенных целей. Они связаны с применением знаний и навыков, чтобы выполнить определенные задачи. Например, в рассмотренном случае использование молотка, искр и веток для имитации грома, молнии и дождя являются технологическими рутинами.
Отношенческие рутины, с другой стороны, связаны с социальными и культурными аспектами общества. Они включают в себя установленные нормы и обычаи, которые регулируют взаимодействие людей и формируют их отношения. В рассмотренном случае отношенческие рутины включают веру в магическую силу колдуна, его роль в обществе и принятие его действий как способа управления погодой.
В рассмотренной ситуации речь идет о рутинах, связанных с вызыванием дождя и прекращением дождя. Эти рутины включают различные действия, такие как удары молотком, выделение искр, разбрызгивание воды, размахивание руками и использование огня или горячих предметов. Люди верили, что эти действия могут влиять на погоду и регулировать количество осадков.
Однако ошибка людей заключалась в том, что они приписывали магическую силу и эффективность этим рутинам, несмотря на отсутствие научного обоснования и объяснения. В действительности, вызывание или прекращение дождя с помощью таких рутин не имеет научного обоснования и зависит от природных факторов. Люди ошибочно связывали свои действия с изменением погоды, не осознавая, что это просто случайность или совпадение.
Кейс 10 рассказывает о разочаровании семьи девятилетней Ши О'Горман, когда они получили ответ на письмо, отправленное Джобсу. В ответе говорилось, что компания не нуждается в "незапрашиваемых идеях" и юрист посоветовал Ши ознакомиться с юридической политикой компании. Ши очень расстроилась и убежала в комнату, скрывшись там.
Этот эпизод становится примером того, как не следует поступать со своими клиентами. Джобс и компания Apple не реагировали на письма клиентов, даже доброжелательные, что подтверждает тот факт, что даже лучшие бренды не всегда оправдывают ожидания своих клиентов.
Исследование компании "Brand Keys" показало, что в среднем уровень ожиданий потребителей к брендам вырос на 4.5% по сравнению с прошлым годом, однако средняя способность брендов удовлетворить эти ожидания снизилась на 9.2%. То есть, ожидания потребителей растут быстрее, чем способность брендов их удовлетворить.
Пропасть между реальными возможностями бренда и ожиданиями потребителей постоянно увеличивается. С каждым годом ожидания становятся все более требовательными. Компании сами поставили себя под удар, похваливаясь своей способностью привести потребителя в восторг. Однако, они сталкиваются с тем, что потребители становятся нереально требовательными.
К примеру, ожидания потребителей по отношению к бутилированной воде за последний год выросли на 8%. Одно из основных требований потребителей к воде - она должна быть более освежающей.
Исследование подтверждает, что ожидания следует контролировать так же тщательно, как и обещания. Ожидания растут гораздо быстрее, чем способность их удовлетворить. В результате, компания Apple получила много негативных отзывов, в том числе и из-за истории с Ши О'Горман.
Здесь представлен только краткий обзор кейса. Если вы хотите получить более подробную информацию, вы можете прочитать полный текст кейса и изучить источники, указанные в нем.
Компании могут влиять на ожидания потребителей с помощью различных маркетинговых стратегий, рекламы и обещаний о качестве и удовлетворении потребностей. Они могут создавать определенный имидж своего бренда, подчеркивая преимущества и особенности своих товаров или услуг. Это может включать в себя обещания о повышении самооценки, статусе или комфорте, которые потребитель может получить от покупки продукта или услуги.
Однако, компания, которая обещает, что покупатель сразу же почувствует себя сексуальным, крутым и богатым, может столкнуться с несколькими проблемами. Во-первых, такие обещания могут быть слишком завышенными и нереалистичными, что может привести к разочарованию потребителей, если они не получат ожидаемых результатов. Во-вторых, компания может столкнуться с юридическими проблемами, если обещания оказываются ложными или могут создать негативные последствия для потребителей.
В кейсе можно найти подтверждение ограниченной рациональности представителей компаний, определяющих политику относительно брендов. Например, цитата главы консалтинговой компании "Jaffe" указывает на то, что компания "Apple" не уделяет должного внимания обращениям потребителей, что может быть рискованной стратегией. Это указывает на то, что представители компаний не всегда принимают рациональные решения, когда дело касается взаимодействия с потребителями.
Принцип, лежащий в основе принимаемых ими решений, может быть различным, но часто это связано с максимизацией выгоды для компании. Это может включать в себя стремление к увеличению продаж, укреплению бренда или достижению конкурентного преимущества. Однако, в реальности представители компаний также могут принимать эмоциональные, субъективные или нерациональные решения, основываясь на своих предпочтениях или убеждениях.
1. Эффект формулировки вопроса и поиск внутренних обоснований для выбора - это психологические явления, которые могут влиять на наше принятие решений. Например, в тексте ты упомянул, что люди покупали товар ради "морковки" - то есть, они были привлечены дополнительными бонусами или подарками, которые сопровождали основной товар. Это можно рассматривать как эффект формулировки вопроса, где люди воспринимают предложение как "купи основной товар и получи бонус", а не "купи бонус". Такая формулировка может стимулировать принятие решения в пользу покупки.
2. Близорукость в принятии решения - это когда мы сосредотачиваемся на непосредственных выгодах или удовольствии от принятия решения, не учитывая долгосрочные последствия. В тексте есть примеры такого поведения. Например, люди покупали пиво в новой бутылке ради интереса или просто чтобы попробовать открыть пиво донышком другой бутылки. Это может быть связано с моментальным удовольствием от нового и необычного опыта, но не учитывать возможные негативные последствия, такие как дополнительные расходы или потеря времени.
3. Пример удовлетворенности вместо максимизации можно найти в упоминании коллеги, который начал покупать сигареты с веткой стразиков. Он отметил, что раньше пачка была "убогая", но новый дизайн привлек его внимание, и он решил попробовать. Его решение было основано на удовлетворении от нового и привлекательного внешнего вида пачки, а не на максимизации пользы или рациональном выборе. Это пример того, как эмоциональные факторы могут влиять на наше принятие решений.
4. В модели рационального поведения субъектов эти эффекты могут быть учтены, но они могут быть ограничены или смягчены. Рациональное поведение предполагает, что люди принимают решения, максимизируя свою полезность или выгоду. Однако, в реальности, мы не всегда действуем исключительно рационально. Психологические факторы, такие как эффект формулировки вопроса или близорукость, могут влиять на наше принятие решений и отклонять нас от полностью рационального поведения.
5. Существует несколько способов защиты потребителей от рекламных трюков. Вот некоторые из них:
- Образование и информирование потребителей о различных рекламных методах и приемах. Чем больше мы знаем о том, как работает реклама, тем более осознанными становятся наши решения.
- Регулирование и законодательство. Государство может вводить правила и ограничения для рекламных компаний, чтобы предотвратить использование обманчивых или манипулятивных методов.
- Разумное потребление. Мы можем стараться быть более осознанными потребителями, задавая себе вопросы о реальной необходимости товара или услуги, а также о том, какие выгоды и риски они представляют.
1. Эффект формулировки вопроса и поиск внутренних обоснований для выбора - это психологические явления, которые могут влиять на наше принятие решений. Например, в тексте ты упомянул, что люди покупали товар ради "морковки" - то есть, они были привлечены дополнительными бонусами или подарками, которые сопровождали основной товар. Это можно рассматривать как эффект формулировки вопроса, где люди воспринимают предложение как "купи основной товар и получи бонус", а не "купи бонус". Такая формулировка может стимулировать принятие решения в пользу покупки.
2. Близорукость в принятии решения - это когда мы сосредотачиваемся на непосредственных выгодах или удовольствии от принятия решения, не учитывая долгосрочные последствия. В тексте есть примеры такого поведения. Например, люди покупали пиво в новой бутылке ради интереса или просто чтобы попробовать открыть пиво донышком другой бутылки. Это может быть связано с моментальным удовольствием от нового и необычного опыта, но не учитывать возможные негативные последствия, такие как дополнительные расходы или потеря времени.
3. Пример удовлетворенности вместо максимизации можно найти в упоминании коллеги, который начал покупать сигареты с веткой стразиков. Он отметил, что раньше пачка была "убогая", но новый дизайн привлек его внимание, и он решил попробовать. Его решение было основано на удовлетворении от нового и привлекательного внешнего вида пачки, а не на максимизации пользы или рациональном выборе. Это пример того, как эмоциональные факторы могут влиять на наше принятие решений.
4. В модели рационального поведения субъектов эти эффекты могут быть учтены, но они могут быть ограничены или смягчены. Рациональное поведение предполагает, что люди принимают решения, максимизируя свою полезность или выгоду. Однако, в реальности, мы не всегда действуем исключительно рационально. Психологические факторы, такие как эффект формулировки вопроса или близорукость, могут влиять на наше принятие решений и отклонять нас от полностью рационального поведения.
5. Существует несколько способов защиты потребителей от рекламных трюков. Вот некоторые из них:
- Образование и информирование потребителей о различных рекламных методах и приемах. Чем больше мы знаем о том, как работает реклама, тем более осознанными становятся наши решения.
- Регулирование и законодательство. Государство может вводить правила и ограничения для рекламных компаний, чтобы предотвратить использование обманчивых или манипулятивных методов.
- Разумное потребление. Мы можем стараться быть более осознанными потребителями, задавая себе вопросы о реальной необходимости товара или услуги, а также о том, какие выгоды и риски они представляют.
Кейс номер 21. Гасанова Милана Робертовна; 3 курс 2 группа
1. Владелец магазина в центре города: Он может рассматривать как детские игровые площадки, так и стоянку для автомобилей, в зависимости от того, какое предложение будет привлекать больше клиентов в его магазин.
2. Родитель ребенка, живущий рядом с пустырем: Его рациональным выбором будет построить детские игровые площадки, чтобы обеспечить своему ребенку безопасное и доступное место для игр .
3. Молодая семья, купившая квартиру в строящемся микрорайоне: Им будет важно иметь стоянку для автомобилей, так как это обеспечит удобство и доступность для их семьи и возможность безопасно хранить свой автомобиль.
4. Пенсионер, проживающий в данном районе: Для него рациональным выбором может быть построить детские игровые площадки, так как они могут приносить радость его внукам и другим детям, живущим в районе.
5. Человек, который ездит на работу в центр города на автомобиле: Его рациональным выбором будет создание стоянки для автомобилей, чтобы обеспечить удобство парковки своего автомобиля и уменьшить время и усилия, затраченные на поиск парковочного места.
Альтернативные издержки в этой ситуации могут включать потерю пространства для других целей или политическую непопулярность, если мэрия не удовлетворит интересы какой-либо группы выступающих.
Удовлетворить интересы всех заинтересованных сторон может быть сложно, так как их интересы могут быть противоречивыми и непримиримыми. Однако мэрия может попытаться достичь компромисса, например, выделить часть пустыря под детские игровые площадки и другую часть под стоянку для автомобилей.
Мэрия наверно примет решение, учитывая интересы разных сторон и пытаясь найти баланс между ними. Они могут выбрать сочетание детских игровых площадок и стоянки для автомобилей или выделить пустырь для одной из этих целей, исключив другую. В конечном итоге, решение будет зависеть от приоритетов и обстоятельств.
Сулейманова Милана Артуровна; 3 курс 2 фик
Есть несколько причин, почему люди боятся обезличенной трансакции в интернет-магазине.
Во-первых, высоки риски, что вас кинут и обманут. Вы останется и без товара, и без денег.
Во-вторых, есть закон о защите прав потребителей, который не работает в случае обезличенной трансакции в интернет-магазин. Вы никак не сможете защитить свои права и потребовать возврат средств.
В-третьих, есть шанс, что вашу карту могут заблокировать. Банк посчитает ваши переводы подозрительными, решат, что вы мошенник, и вы останетесь без карты и с проблемами.
В тексте четко говорится, что наличие грамматических ошибок на сайтах сказывается отрицательно на потребителях. Ошибки не вызывают у них доверия и покупатель настораживается, что скорее всего приведет к тому, что он просто откажется оформлять товар.
Это и есть пример несовершенной информации.
Так же к несовершенной информации можно отнести отсутствие или недостоверность адреса магазина. Неполная информация формирует недоверие у большинства покупателей. Несовершенная рациональность в этом примере проявляется в том, что покупатель больше склонен выбирать сайты с пастельными тонами и общепринятыми шрифтами. Это предполагает, что субъекты стремятся действовать рационально, но в действительность выбирают сайт с подсказками, даже если в нем нет никакой необходимости. Сигналов, которые будут положительно действовать на покупателя, много. Во-первых, быстрый ответ на звонки или вопросы. Пользователь будет уверен, что ему всегда ответят и помогут, подскажут где его товар, и не бросят.
Во-вторых положительно влияют отзывы знакомых и друзей, которые порекомендуют вас и скажут, что решили все проблемы, вы всегда были на связи, был достоверный адрес и тд.
В-третьих, адекватная цена. Если цена будет слишком низкая, покупатель может решить, что вы мошенник и получив деньги, не отправите товар. Цена должна быть относительно ровной на рынке, чтобы не возникало сильно конкурентной борьбы. Конечно есть такая возможность. Потому что продавец может устать от постоянных смс покупателя, получить оплату и не прислать товар. В интернет магазинах это частая ситуация, после которой магазин блокирует пользователя.
Прочла хороший кейс Институт предпринимательский сетей,поначалу были сложности,потом пришло понимание, было очень интересно 👌🏼
Прочла хороший кейс Институт предпринимательских сетей,поначалу были сложности,потом пришло понимание,было очень интересно 👌🏼👌🏼 спасибо!!
Гаджиева Алжанат 3 курс 3 группа бух учёт
Багомедова Оксана 3 курс 3 группа
Интересный кейс
Багомедова Гульсина Тимуровна 3 к 3 гр
Михрабов Магомед 3 курс 5 группа
Трансакционные издержки играли определяющую роль в появлении, развитии и исчезновении цеховой системы. Цеховая система была создана для минимизации этих издержек, но с течением времени она стала ограничивать экономический рост из-за возникновения новых трансакционных издержек. Этот пример показывает, как трансакционный подход может использоваться для оценки эффективности различных институтов.
1 Роналд Коуз, известный экономист и нобелевский лауреат, предложил концепцию трансакционных издержек, утверждая, что эти издержки играют определяющую роль в формировании и эволюции институтов. Он утверждал, что трансакционные издержки возникают в результате несовершенной информации, ограничений взаимозависимости и неправительственных ограничений. В контексте цеховой системы, трансакционные издержки играли важную роль в ее появлении, развитии и исчезновении.
2 Цеховая система была создана для минимизации трансакционных издержек, связанных с организацией и сбытом продукции. Четко определенные правила и регламентация, установленные в уставе цеха, позволяли снизить неопределенность и риски взаимодействия между производителями и потребителями. Это включало правила в отношении числа подмастерьев и учеников, объема и цены продукции, времени работы и места продажи. Таким образом, цеховая система предоставляла структуру, в которой трансакционные издержки были минимизированы, что способствовало эффективной организации труда и сбыту товаров.
3 Однако, со временем, жесткая регламентация цеховой системы стала тормозом для ее дальнейшего развития. Усложнение процедуры перехода из подмастерьев в мастера и наличие больших взносов для вступления в цех привели к ограничению доступа и концентрации власти в руках небольшого числа мастеров. Это ограничило возможности роста и развития инноваций, конкуренции и рыночных отношений в цеховой системе. Таким образом, некоторые трансакционные издержки, связанные с цеховой системой, стали препятствием для экономического развития.
4 Примером, где можно использовать трансакционный подход для оценки эффективности института, является сравнение цеховой системы и мануфактурного производства. В цеховой системе, регламентированные правила и организация труда помогали минимизировать трансакционные издержки и обеспечивали стабильный сбыт продукции. Однако, ограничение ассортимента, установление высоких цен и подавление конкуренции затрудняли инновации и рост. С другой стороны, мануфактурное производство позволяло более гибко адаптироваться к изменениям рынка и повышать эффективность производства, но возникали новые трансакционные издержки, связанные с необходимостью координации труда и закупки сырья.
Магомед Михрабов
Трансакционные издержки играли определяющую роль в появлении, развитии и исчезновении цеховой системы. Цеховая система была создана для минимизации этих издержек, но с течением времени она стала ограничивать экономический рост из-за возникновения новых трансакционных издержек. Этот пример показывает, как трансакционный подход может использоваться для оценки эффективности различных институтов.
1 Роналд Коуз, известный экономист и нобелевский лауреат, предложил концепцию трансакционных издержек, утверждая, что эти издержки играют определяющую роль в формировании и эволюции институтов. Он утверждал, что трансакционные издержки возникают в результате несовершенной информации, ограничений взаимозависимости и неправительственных ограничений. В контексте цеховой системы, трансакционные издержки играли важную роль в ее появлении, развитии и исчезновении.
2 Цеховая система была создана для минимизации трансакционных издержек, связанных с организацией и сбытом продукции. Четко определенные правила и регламентация, установленные в уставе цеха, позволяли снизить неопределенность и риски взаимодействия между производителями и потребителями. Это включало правила в отношении числа подмастерьев и учеников, объема и цены продукции, времени работы и места продажи. Таким образом, цеховая система предоставляла структуру, в которой трансакционные издержки были минимизированы, что способствовало эффективной организации труда и сбыту товаров.
3 Однако, со временем, жесткая регламентация цеховой системы стала тормозом для ее дальнейшего развития. Усложнение процедуры перехода из подмастерьев в мастера и наличие больших взносов для вступления в цех привели к ограничению доступа и концентрации власти в руках небольшого числа мастеров. Это ограничило возможности роста и развития инноваций, конкуренции и рыночных отношений в цеховой системе. Таким образом, некоторые трансакционные издержки, связанные с цеховой системой, стали препятствием для экономического развития.
4 Примером, где можно использовать трансакционный подход для оценки эффективности института, является сравнение цеховой системы и мануфактурного производства. В цеховой системе, регламентированные правила и организация труда помогали минимизировать трансакционные издержки и обеспечивали стабильный сбыт продукции. Однако, ограничение ассортимента, установление высоких цен и подавление конкуренции затрудняли инновации и рост. С другой стороны, мануфактурное производство позволяло более гибко адаптироваться к изменениям рынка и повышать эффективность производства, но возникали новые трансакционные издержки, связанные с необходимостью координации труда и закупки сырья.
Магомедова Мунира
Трансакционные издержки, связанные с цеховой системой, включали:
- Издержки поиска и согласования - мастера и подмастерья должны были найти друг друга и достичь согласия о работе;
- Издержки контроля и надзора - мастера проверяли работу подмастерьев и следили за соблюдением правил цеха;
- Издержки договорного обеспечения - были необходимы договоры между мастерами и подмастерьями о зарплате, условиях работы и других вопросах;
- Издержки риска - мастер и подмастерье несут определенный риск, связанный с несоблюдением правил цеха либо с нежелательными результатами работы.
Эти издержки были минимизированы в цеховой системе благодаря четкому уставу, который регулировал все аспекты работы цеха и устанавливал правила для всех участников. Он снижал неопределенность и необходимость длительных переговоров, упрощал контроль и давал мастерам большую уверенность в качестве и сроках работы.
Однако, с течением времени эти жесткие правила и ограничения начали становиться преградой для дальнейшего развития. Постепенно возникли проблемы, такие как ограничение ассортимента и инноваций, увеличение издержек вступления в цех, ограничение конкуренции и торможение накопления капитала.
Примером использования трансакционного подхода для оценки эффективности институтов может быть сравнение цеховой системы с альтернативными формами организации производства, такими как домашнее производство или промышленные мануфактуры. С помощью трансакционного подхода можно оценить издержки поиска, согласования, контроля и договорного обеспечения в каждом из этих вариантов и сравнить их эффективность.
Таким образом, цеховая система возникла и развивалась благодаря минимизации трансакционных издержек. Однако, с течением времени эти жесткие правила начали тормозить экономический рост и развитие, ограничивая инновации, конкуренцию и накопление капитала. Примеры использования трансакционного подхода могут помочь оценить эффективность различных институтов.
Магомедова Саида
Трансакционные издержки играли определяющую роль в появлении, развитии и исчезновении цеховой системы. Цеховая система была создана для минимизации этих издержек, но с течением времени она стала ограничивать экономический рост из-за возникновения новых трансакционных издержек. Этот пример показывает, как трансакционный подход может использоваться для оценки эффективности различных институтов.
А)Роналд Коуз, известный экономист и нобелевский лауреат, предложил концепцию трансакционных издержек, утверждая, что эти издержки играют определяющую роль в формировании и эволюции институтов. Он утверждал, что трансакционные издержки возникают в результате несовершенной информации, ограничений взаимозависимости и неправительственных ограничений. В контексте цеховой системы, трансакционные издержки играли важную роль в ее появлении, развитии и исчезновении.
Б) Цеховая система была создана для минимизации трансакционных издержек, связанных с организацией и сбытом продукции. Четко определенные правила и регламентация, установленные в уставе цеха, позволяли снизить неопределенность и риски взаимодействия между производителями и потребителями. Это включало правила в отношении числа подмастерьев и учеников, объема и цены продукции, времени работы и места продажи. Таким образом, цеховая система предоставляла структуру, в которой трансакционные издержки были минимизированы, что способствовало эффективной организации труда и сбыту товаров.
В)Однако, со временем, жесткая регламентация цеховой системы стала тормозом для ее дальнейшего развития. Усложнение процедуры перехода из подмастерьев в мастера и наличие больших взносов для вступления в цех привели к ограничению доступа и концентрации власти в руках небольшого числа мастеров. Это ограничило возможности роста и развития инноваций, конкуренции и рыночных отношений в цеховой системе. Таким образом, некоторые трансакционные издержки, связанные с цеховой системой, стали препятствием для экономического развития.
Муртазаев Ахмед
1. Роль трансакционных издержек в возникновении, развитии и исчезновении цеховой системы связана с утверждением Р. Коуза о том, что трансакционные издержки играют ключевую роль в ее развитии. Трансакционные издержки относятся к затратам, связанным с проведением экономических сделок и обменом товаров и услуг. В случае цеховой системы, такие издержки могут включать поиск и согласование контрактов, контроль качества продукции, управление рабочей силой и другие аспекты организации производства и сбыта.
2. Цеховая система предназначалась для минимизации определенных видов трансакционных издержек. Например, благодаря жесткой регламентации и уставам, цехи могли контролировать качество продукции и обеспечивать единообразные стандарты производства. Это снижало издержки на поиск и проверку качества товаров. В дополнение ко всему, цеховая система предоставляла защиту от конкурентов, что позволяло снизить издержки на маркетинг и продвижение продукции.
3. Однако со временем некоторые виды трансакционных издержек, связанных с цеховой системой, стали препятствовать экономическому развитию. Например, излишняя регламентация и ограничение ассортимента товаров препятствовали инновациям и развитию новых продуктов. Ограничение доступа к мастерству и высокие взносы для вступления в цех создавали преграды для развития новых предпринимателей и ограничивали конкуренцию. Таким образом, эти виды трансакционных издержек стали препятствием для дальнейшего развития и эффективности цеховой системы.
4. Использование трансакционного подхода для оценки эффективности институтов может быть проиллюстрировано анализом различных форм организации производства. Например, сравнение эффективности цеховой системы с мануфактурной системой или современными формами производства может помочь выявить преимущества и недостатки каждого института с учетом трансакционных издержек. Такой анализ может помочь определить оптимальные формы организации производства и сбыта, принимая во внимание трансакционные издержки и другие факторы, влияющие на экономическую эффективность.
Надеюсь, это перефразирование отражает основные точки, которые ты хотел подчеркнуть! Если есть еще вопросы или нужно что-то еще пояснить, не стесняйся спрашивать. Я всегда готов помочь!
Ибрагимов Али
1. Роль трансакционных издержек в появлении, развитии и исчезновении цеховой системы связана с высказыванием Р. Коуза о том, что трансакционные издержки играют определяющую роль в развитии. Трансакционные издержки относятся к затратам, связанным с проведением экономических сделок и обменом товаров и услуг. В случае цеховой системы, такие издержки включают в себя поиск и согласование контрактов, контроль качества продукции, управление рабочей силой и другие аспекты организации производства и сбыта.
2. Цеховая система позволяла минимизировать определенные виды трансакционных издержек. Например, благодаря жесткой регламентации и уставам, цехи могли контролировать качество продукции и обеспечивать единообразные стандарты производства. Это позволяло снизить издержки на поиск и проверку качества товаров. Также цеховая система предоставляла защиту от конкурентов, что позволяло сократить издержки на маркетинг и продвижение продукции.
3. Однако, с течением времени, некоторые виды трансакционных издержек, связанные с цеховой системой, стали тормозом для экономического развития. Например, строгая регламентация и ограничение ассортимента товаров препятствовали инновациям и развитию новых продуктов. Ограничение доступа к мастерству и высокие взносы для вступления в цех создавали преграды для развития новых предпринимателей и ограничивали конкуренцию. Таким образом, эти виды трансакционных издержек стали препятствием для дальнейшего развития и эффективности цеховой системы.
4. Примером использования трансакционного подхода для оценки эффективности институтов может служить анализ различных форм организации производства. Например, сравнение эффективности цеховой системы с мануфактурной системой или современными формами производства может помочь выявить преимущества и недостатки каждого института в контексте трансакционных издержек. Такой анализ может помочь определить оптимальные формы организации производства и сбыта, учитывая трансакционные издержки и другие факторы, влияющие на экономическую эффективность.
Тарасенко Максим ФИиИТ ПОВТиАС 2 курс
Магомедов Рамазан ФИиИТ ПОВТиАС 2 курс
Насрулаева Фатимка 3 к 3 гр Бух
Кейс 15 «Институциональная теория государства»
1. Принципы налогообложения, изложенные А. Смитом, таковы:
1- автор говорит о необходимости ясности и определенности налогового законодательства. Он подчеркивает важность точного определения налоговых ставок, сроков и способов уплаты. Такая ясность и определенность помогают избежать произвола и власти сборщиков налогов, которые могут использовать свою позицию для вымогательства или коррупции.
2- Также Адам Смит подчеркивает необходимость участия подданных в управлении государством в соответствии с их способностями и доходами. Это означает, что люди должны иметь возможность влиять на формирование правительства и принимать участие в политическом процессе в соответствии с их социально-экономическим положением.
3- И отмечает важность того, чтобы налоги были справедливыми и удобными для налогоплательщиков. Каждый налог должен быть разработан таким образом, чтобы брать из карманов народа не больше, чем он приносит государству. Иначе говоря, налоги не должны оказывать излишнего давления на население.
2. Налогообложение может нанести ущерб обществу различными способами. Например, высокие налоги могут препятствовать развитию бизнеса и инноваций, так как компании вынуждены будут направлять большую часть своих доходов на уплату налогов, вместо инвестирования в развитие и рост. Также, чрезмерное налогообложение может привести к уменьшению потребления и сбережений у населения, что в конечном итоге может негативно отразиться на экономике.
Или же «душевое налогообложение». В некоторых странах применяется практика высоких налоговых ставок для высокодоходных граждан, богатых предпринимателей или успешных инвесторов. Очень высокие налоги налагаются на их доходы и капитал, что может привести к так называемому "душевому налогообложению" или "налоговому бегству". В результате, богатые индивиды могут принять решение перенести свои доходы или капиталы в другие юрисдикции с более низкими налоговыми ставками. Такое явление может привести к потере доходов государства и ограничениям в инвестициях и развитии экономики.
Муртазалиева Марьям ФИиТ РП-ИС 2 курс
Шахбанова Марзият Магомедшапиевна
Юридический факультет, педагогическое образование 1 курс
Шахбанова Марзият Магомедшапиевна ЮИ 1 курс 1 группа педобразование
Отправить комментарий